為強(qiáng)化公司管理人員的全面預(yù)算管理與成本管控能力，樹立正確的預(yù)算理念，掌握及運(yùn)用預(yù)算管理編制方法與流程，構(gòu)建并完善適合公司的預(yù)算管理體系，8月14日下午，公司舉辦了一期成本費(fèi)用與預(yù)算管理知識培訓(xùn)班，分管成本與預(yù)算的單位、部室領(lǐng)導(dǎo)及考核管理相關(guān)人員30余人參加了培訓(xùn)。
本次課程由公司財(cái)務(wù)部部長張作生為大家授課，內(nèi)容豐富，指導(dǎo)性強(qiáng)。從成本費(fèi)用分類規(guī)定到公司成本費(fèi)用控制制度，從預(yù)算管理的編制程序到全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，并結(jié)合第三水廠生產(chǎn)實(shí)際，做了較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)制度宣貫。在培訓(xùn)總結(jié)中，張部長強(qiáng)調(diào)了成本費(fèi)用的重要性，希望通過此次培訓(xùn)，引發(fā)大家在工作中進(jìn)一步落實(shí)全面預(yù)算管理和細(xì)化成本管控的思考，推動(dòng)和促進(jìn)公司的管理進(jìn)步和效益提升。
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